SB for ESG Value Chain – gerencie a sua cadeia de fornecedores!

Sejam investidores, sejam governos ou consumidores, ninguém mais fecha os olhos para o posicionamento ético e ambiental de uma empresa. Fidelizar clientes ou garantir investimentos hoje depende da reputação que uma companhia constrói.

Gerenciar o próprio risco e o risco que terceiros trazem é assumir liderança, mostrar-se comprometido com responsabilidade, com desafios sustentáveis. As organizações estão se tornando inteligentes e gerenciando de forma ambiciosa a governança, o risco, a postura ética. Fato é que deslizes se tornam escândalos mundiais em questões de minutos nesses tempos digitais. As falhas de terceiros podem rapidamente se tornar suas falhas, destruindo relacionamentos, seu valor, sua marca, seu legado. Já pensou nisso?

Então, companhias bem administradas olham por suas cadeias de abastecimento, pelas comunidades que as rodeiam e sustentam valores. É a velha história do “diga-me com quem anda e direi quem é”…

Lidar com o risco de resiliência ambiental em sua cadeia de suprimentos ajuda a preservar, criar valor, a evitar prejuízos. O relacionamento com fornecedores e parceiros requer que a empresa administre as próprias emissões de gases do efeito estufa (GEE) e também de toda cadeia, assim como as condições fabris, igualdade de remuneração, respeito aos direitos humanos e trabalhistas, uso de água, diversidade, e outras métricas relevantes para o seu setor.

E como juntos vamos mais longe, leve em consideração também a conduta de seus fornecedores, tão essencial para sua performance quanto a conduta da sua empresa. As operações e dados de fornecedores devem ser tão claros e precisos como seus dados internos. Sua administração, investidores e o público em geral ficarão tranquilos e confiantes sabendo que uma empresa assume o papel de liderança e gerencia informações de sustentabilidade de terceiros com a mesma diligência que suas métricas internas são tratadas.

PASSO A PASSO:

1) Tenha em mente que será preciso classificar os fornecedores por métricas que são importantes para sua organização.

2) A próxima etapa é avaliar os fornecedores sobre as métricas de responsabilidade e sustentabilidade, de acordo com os padrões que sua empresa enxerga serem ideais.

3) Depois, centralize a gestão da avaliação e defina com sua equipe quais são os pontos fortes de cada fornecedor e quais as ações serão adotadas para melhorar o que for necessário.

IMPORTANTE: faça tudo com transparência. Informe os parceiros em relatórios e painéis acionáveis. Use as informações para impulsionar a resiliência, os valores éticos e a sustentabilidade de toda a sua cadeia produtiva.